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Pyre一种用于Python的静态类型检查器。如果你正在开发大型Python代码库，那么你可以使用Pyre，这是Facebook最新发布开源的一款工具，它旨在你喜爱的编辑器中交互式标记类型错误来帮助提高质量和开发速度。Pyre会检查已经属于Python编程语言（PEP484）的渐进类型注释。
挑战和目标
当你在一个庞大的Python代码库上工作时，以下是一些挑战：
缺少静态保证可能会使安全地更改现有代码库变得更加困难，从而使代码更容易出错，并且实际上相对于静态类型代码而言减慢了开发速度。
构建代码搜索，自动完成，导航和重构支持等高质量工具非常具有挑战性；缺少像这样的工具在大型代码库中工作时尤其不利。
这就是说，Facebook建立Pyre是一个快速的符合PEP 484标准的类型检查器，并且是构建更深层静态分析工具的平台。
如果你想编写可读的，惯用的Python，你需要一个高度并行设计的工具，为近乎即时的响应进行优化，以便使在大型代码库中也能获得即时反馈。这就是Pyre进入的领域。即使你“没有完全致力于静态类型，你也完全清楚Pyre的价值所在；或如果你有一个现有的代码库，打算随着时间逐渐转换”。
Pyre的内涵
Pyre作为一个服务器运行，它不断更新对内存中代码的理解；要做到这一点，这个工具使用Watchman。（Watchman是facebook的一个开源项目，它开源用来监视文件并且记录文件的改动情况，当文件变更它可以触发一些操作,例如执行一些命令等等。）
此外，它还维护代码的依赖关系图表示（graph representation），因此当代码更改时，它只会重新分析出现更改的代码以及其直接依赖关系，并根据需要更新依赖关系图。
除了类型检查之外，Pyre还通过语言服务器协议（LSP）支持很多功能，例如自动重新检查编辑的文件。
目前你需要在Python 3.5或更高版本来运行Pyre。另外，Pyre不支持Windows。
 

联合国亚太经社会第74届年会曼谷举行 中国代表团团长阐述亚太合作主张
中新社曼谷5月15日电 (记者 王国安)联合国亚洲及太平洋经济社会委员会(亚太经社会)第74届年会14日至16日在泰国曼谷举行。率团与会的中国外交部部长助理张军在会上阐述了中国对世界经济形势的看法和亚太合作的主张。
第72届联大主席莱恰克、亚太经社会执行秘书阿赫塔尔、东道主泰国外长敦和成员代表等约500人参加了会议。
此次年会围绕“2030年可持续发展议程背景下的不平等问题”主题进行一般性辩论，并就多边主义、前沿科技等议题进行专题讨论。
张军在一般性辩论和多边主义专题讨论中发言，阐述中国对世界经济形势的看法和亚太合作的主张，强调在当前形势下坚持多边主义的重要意义，表示中国将继续秉持共商共建共享理念，积极开展“一带一路”国际合作，发挥负责任大国作用，矢志不渝推进多边主义合作。
与会期间，张军会见了亚太经社会执秘阿赫塔尔，就中国与亚太经社会合作、落实2030年可持续发展议程交换了看法。
 

5月15日电 据欧洲《星岛日报》报道，英国上议院委员会的评估报告显示，如果英国无法与欧盟达成自由贸易协议，而是走“硬脱欧”之路，物价很可能将飙升。
在英国上议院的欧盟能源及环境事务委员会上，议员指，生活用品、食品价格将大幅上涨，还可能进一步影响较早前囤好的存货：英国一旦硬脱欧，这一切就会接踵而来。
上议院评估中说，若无法达成免关税协议，则英国脱欧后，可能分裂为二部分：富人有能力购买较昂贵食品，贫穷家庭只能购买低于平均水平的进口商品。
报告又指，来自欧盟国家的货物，将停留在英国港口等待边检。这些进口商品将失去自由贸易区所赋予的“特权”。
报告写道，就算目前不知道英欧之间会签署怎样的贸易协议，但脱欧对入口英国的欧盟食品必定有“难以估量”的影响。
“关税可能使食品进价升高22%，食品零售价格会加价多少，则是未知之数。”
有委员在讨论中表示，政府至今未提出“调控脱欧后的食品价格”的方针，更不用说食品安全和动物权利。
英国食品有半数系靠进口，30%来自欧盟国家，20%来自其他国家。
若英国无法达成协议，根据世界贸易组织 (WTO) 规则进行贸易，预期奶酪将是受到冲击最大的商品之一。售价格可能大涨逾三分之一，零售价格上涨20%。英国牛肉可能大涨达29%，蕃茄涨幅约为9%至18%。
 

虽然许多企业都了解，回头客能给他们带来的利润比新客户多得多，但在促进客户重复购买方面，许多企业并没有将功课做足，常常忽略了一些细节部分。本文将分享3个小细节，帮助你增加更多的回头客。
1、实物提醒
在产品上做一些特殊的标记，让客户拿到产品的第一眼就对你的品牌印象深刻。这个标记并没有要求一定要设计精美，或者很昂贵，你可以学习上图Ink Technologies的做法，在产品外包装上贴上一个醒目的标签，标签上写明公司的电话号码和网址，这样当用户想要再次购买时，就可以直接参照上述的信息。
此外，你可以赠送客户一些可以实用的小东西，如带有品牌标志的磁铁装饰贴、笔、鼠标垫、钥匙扣等，这些礼物能给你的客户带来意料之外的惊喜感，加深其对品牌的第一印象。
2、数字提醒
虽然发送跟进邮件确实对促进买家重复购买有帮助，但也有其不足，首先，不愿接收营销邮件的客户通常会拒收此类邮件；第二，即使你的邮件以新消息为主题，并包含一些实用的内容，但买家可能完全没有阅读兴趣，毕竟虽然客户会购买你的产品，但并不意味着他们会一直想要了解产品相关的信息。
相比营销邮件，奖励或折扣赠送邮件更有效，客户会认为这是对自己有利的，你的营销意图会相对弱化。许多公司在执行奖励计划时，会要求买家注册以获得他们的奖励，但你也可以简单地向客户发送电子邮件，告知他们获得奖励或积分，并解释这个奖励机制是如何运作的，以减轻客户的抵触情绪。
如上图的无麸质食品品牌Know Foods，邀请购物者加入其奖励项目，鼓励客户购买产品、推荐产品和分享产品来赚取折扣。
对于化妆品、营养补充品这类商品，你可以为客户提供订阅服务或“神秘盒子”来鼓励客户长期购买。例如，Allure杂志每月都为用户提供折扣美容产品套装。
3、品牌提醒
除了为客户提供奖品、折扣、积分、发送电子邮件，还有一些策略可以增加你的客户忠诚度。
例如，户外运动品牌L.L.Bean的产品，如帐篷、棉夹克这类产品都比较经久耐用，L.L.Bean根据这一产品特性，为客户提供长期的以旧换新服务，为其品牌带来了不少回头客。
外套品牌Patagonia与其它品牌不同，并不会一直鼓动客户购买新服装，而是秉承着其环保的理念，为客户提供服装翻新、折价交易、回收等服务，来获得顾客的顾忠诚。
你的品牌价值观、政策和责任心都能帮你获得更多的重复购买。
策略到位了，你还需留心给自己取一个与众不同的公司名或品牌名，如果客户记不住你的品牌名，又谈何重复购买呢。
 

从传统外贸到电商再到新零售，每一个阶段都存在商机，每一次革新都是风口，如何抓住商机，紧跟风口才是关键。作为国内知名品牌，茵曼也开始追赶跨境电商这班列车。
日前，亿邦动力和汇美集团副总裁曲晶进行了对话，曲晶就茵曼品牌的发展史、茵曼品牌出海的优势以及困难，未来全球化的战略作出了分享。
做不被大家看好的事情 练好内功
亿邦动力：茵曼是如何一步步发展起来的呢？作为互联网新零售品牌，为什么会想到做跨境电商呢？茵曼这样的一个出身对做跨境电商来说有没有一些优势？
曲晶：茵曼一路走来总是在做别人不太看好的事情，它的历史是比较曲折的，主要分为三大节点。
1998年茵曼还是一家做ODM的代工厂，这是比较传统的模式，因为当时没有自己的品牌，只能给海外的品牌做加工和设计。
2005年到2008年，茵曼逐渐走向互联网市场，很多人不理解茵曼为什么要放弃传统稳定的外贸形式，而去做互联网淘宝，因为当时的淘宝并没有太多人知道，很多人认为这绝对没有前景，但是茵曼还是选择了这条路并且取得了成功。
2015年，马云还没有提出新零售的概念，茵曼董事长方建华认为光做线上是不行的，线下也要同时展开，这个时候又有质疑声，一个互联网品牌，在实体店这么凋零的时刻，去线下开店也是必死无疑的，在这样的质疑声中，茵曼坚持从线上走向了线下，短短一年多的时间，茵曼的开店速度以及规模是比较快的，目前，茵曼已经拓展了162个城市，开设450家店面。
现在而言，方总认为只要练好内功，任何风口茵曼都可以跟上。茵曼之所以也踏上跨境这条路是因为茵曼在品质和设计这两块下了很强的硬功夫，茵曼的内功扎实，所以肯定也可以搭上跨境电商的这班列车。
茵曼目前的团队经验对于做跨境电商而言是一大优势，因为茵曼的团队懂得如何去打造一个品牌，在提升国内知名度上，茵曼通过和一些综艺节目合作，请明星代言等等这些方式，获得了较好的口碑，茵曼的知名度在国内已经算很高了，所以茵曼的团队具有很强的打造品牌的能力。
亿邦动力：您说的内功指的是什么？茵曼国内知名度打造的很好，在提升海外知名度方面有没有具体的计划呢？
曲晶：内功包括三个方面，品质，设计以及供应链体系。
第一是品质。茵曼有自建的实验室，由上而下去把控产品品质，再把监测的数据交给第三方检测，他们都是一些知名的检测机构，而且是行业内最权威，最有实力认证的品质检测机构，这是茵曼对品质的要求。
第二是设计。茵曼很注重产品的设计，无论从版型、材质、触感等各个方面的设计，都要给消费者舒适舒心的体验，同时，设计感和舒适度是缺一不可的，如果产品设计的很好，舒适度不行，茵曼也是不会生产的。所以说以上三点就是我们如何把自己内功练好，那现在我们通过这样一个磨炼，我们认为风口来了，我们就可以搭上风口这班车了。
第三是供应链体系。茵曼在江西于都投资了一个智能制造产业园，同时有自己开发和研究的大数据系统，包括BI商品系统，CRM客户管理系统，还有IOM整个的供应链系统。
对内和对外的品牌打造原理都是一样的，茵曼会把以上三点的内功练扎实，加上之前积累的品牌运营经验，通过线下体验店加线上推广相结合的模式去打开海外市场，提升海外的知名度，所以在跨境电商领域，茵曼也是非常有信心的。
开放思维 追随消费者脚步
亿邦动力：茵曼现在都和哪些平台合作？在合作的过程中您有发现一些区别吗？日后会不会和更多的平台展开合作？
曲晶：茵曼目前主要是在跟亚马逊和速卖通这两个平台合作，合作时间并不是很久，更多是在学习阶段。所以，没有过多的感受到平台之间有什么差异。
茵曼的思维是开放的，接下来也会去尝试一些其他平台，茵曼更多是追随消费者的脚步，而不是看平台，无论哪个平台，无论线上线下，只要有消费者，茵曼就会尝试。
亿邦动力：那您说到消费者，目前很多企业都在进行供应链升级，那么就需要获取更多更高端的用户，茵曼在这方面是怎么做的呢？
曲晶：这就是为什么茵曼从线上走到线下的原因，很多消费者在线上是不能触摸面料并且试穿感受的，基于给予消费者更好的体验，茵曼在线下也开店，而且这样并没有影响线上的订单，反而促进了线上的销售，所以线上线下是相互促进，互为补充的。茵曼在线下的客单价一般是线上的一倍，线下顾客的平均购买金额会高于线上。
另外，茵曼还为粉丝打造了7米可视范围的舒适的家，叫茵符的家，这样就给消费者更好的体验，更直观的感受。所以茵曼是通过这样的方式来服务消费者，获取更多用户的，消费在升级，茵曼也在不断努力。
跨界联合推爆款 快速返单解决库存问题
亿邦动力：现在有很多平台和卖家会推出爆款来增量，在您看来什么是爆款呢？茵曼会不会也有推出爆款？
曲晶：目前是有这样的现象，商圈对爆款也没有一个明确地定义，是要达到多少销量才叫爆款，这个很难定义。
茵曼也会推出一些跨界的爆款出来，比如说消费者很喜欢一个明星或者一个元素，茵曼也会做出一些跨界的联合推广，的确也存在有卖断货需要补货的情况，我觉得这是一种很正常的爆款推出方式，通过这样一种爆款产品打造的思维也能很好的带动消费者，茵曼在这一过程中，更多的还是坚守自己的设计理念和品质来满足消费者需求。
亿邦动力：您说到卖到缺货需要补货的情况，茵曼在遇到这样的情况时是如何快速反应并解决的呢？
曲晶：茵曼有一套柔性供应链体系，具有很强的大数据能力，可以指导生产，比如通过一些数据进行测款，看看消费者对这款产品的认可度有多高，如果消费者认可，茵曼就会快速追单并返单，或者消费者不怎么喜欢，那就不再追单。
目前，茵曼的柔性供应链可以达到五五开，首单是百分之五十，剩下的百分之五十是快速返单，在未来希望能够做到三七开，首单只要做百分之30，然后根据市场和需求的变化再进行快速返单，所以通过柔性供应链的打造，就可以很好的解决库存方面的问题。
亿邦动力：目前茵曼的返单周期需要多久？每个季节都是一样吗？
曲晶：冬装和夏装的返单周期是不一样的，茵曼冬季的返单时间为35天，夏季为15天，都是平均时间，预计后期会缩短20%的时长。
跨境线上退货率为零 努力打造全球化品牌
亿邦动力：在您看来，做跨境电商和做互联网零售有什么区别吗？在做跨境电商时会遇到什么样的问题？茵曼又是如何去解决的呢？
曲晶：最大的感受是在消费者和退货率两个方面。茵曼在国内线上的退换货率为15%，属于国内同等女装品牌的平均水平，而在国外线上退换货率基本为0，这个和质量没有太大的关系，可能是国内的消费者被惯坏了，反而国外的消费者比较淳朴。再加上跨境退货流程比较麻烦，会涉及各个环节，周期也比较长，所以退货率就比较低。
跨境在退货率方面是有优势的，但是会产生其他方面的问题，我觉得最重要是跨境平台怎么卖，跨境物流怎么走，跨境支付怎么解决，这些是整个跨境电商比较重要的环节。
在和亚马逊、速卖通合作的过程中，他们两个平台已经帮茵曼解决了相关的支付问题，因为他们有整个配套服务，在物流方面，也是基本用平台指定的物流方式，遵循平台的规则，可能在这方面发挥的空间就有限制。
茵曼刚刚起步，所以目前只能跟着平台走，更多的是把关注点放在海外消费者身上，针对于不同的市场，做出不同的调整，比如茵曼在俄罗斯市场比较受欢迎，那么就会在码数上面有相关的调整，可能要加大几个码，更好的服务消费者。
亿邦动力：您能用具体的数字来说明一下茵曼做跨境电商以来取得的成绩吗？在未来又希望能达到一个什么样的高度呢？
曲晶：茵曼从去年开始做跨境电商，整个汇美集团现在跨境的销售额大概在几千万的规模，增长率在120%左右。
接下来，茵曼会继续保持谦虚的态度，希望能够搭上品牌出海的这艘船，更好地把中国的品牌进行输出，茵曼在销售额上没有固定的目标，也不想用数字来说明，更多地是想把中国的品牌带到海外，把中国元素的传递出去。
以前市面上会有很多山寨，比如一些知名品牌阿迪达斯、耐克等等，很多商家就会模仿生产来增加销量，类似这样的现象有很多，所以中国企业给别人的印象就是不好，要么是山寨，要么质量不行，要么价格很低。
茵曼现在要做的就是把民族的东西带到国外，比如苗绣、扎染这些只有中国才有的元素，真正让海外消费者认知中国品牌，扭转中国企业在海外的口碑，我们认为只有民族的才是世界的。所以我们希望把茵曼打造成为一个全球的品牌，一个面向世界的棉麻生活的品牌，这就是茵曼的一个小愿景和接下来要做的事情。
 

由于基础建设、政策限制和行业环境等原因，中东本地的纸媒、电视等传统渠道还比较落后，以体育和政治报道为主，互联网媒体资源非常稀缺。与之相反，Facebook、Twitter、Instagram等国际盛行的社交媒体，在中东本地非常活跃，也成为广告主营销的主要渠道。
根据公开数据，Facebook斋月期间在中东北非的使用率增长了14.8%，在夜间增加到36.9%，凌晨3点达到活跃峰值。
在斋月开始前一个月，各大品牌就开始进行斋月营销的推广了。其中，有一些活动取得了很好的宣传效果。
1、可口可乐：人不该被贴标签(中东)
2015年斋月期间，可口可乐去掉了瓶身上的logo、原料说明，只保留了一个有着优美弧度的白色线条。瓶身上还写有一行字“只有罐子上才有标签，人不应该有”(Labels are for cans，not for people)，号召人们摒弃民族歧视和偏见。
与此同时，可口可乐还制作了一个视频，邀请六个人在黑暗中共进开斋饭并聊天，其中包括重金属音乐家、轮椅上的极限运动爱好者、对认知心理学感兴趣的纹身TED演讲者等。晚餐结束，灯光亮起，大家才发现之前对于彼此所在的群体都有刻板的认识。
这个视频在社交媒体上快速病毒式传播，在短短十天内播放了1,200万次。
2、联合利华Surf Excel：温情、关爱(巴基斯坦)
联合利华旗下洗衣液Surf Excel在2016年斋月期间推出一个催人泪下的视频：穿着一身新衣的小男孩出门去找伙伴们玩，看到一个卖传统食物的老爷爷在艰难地推车，小男孩和伙伴们帮助老爷爷卖掉了所有的食物，但是不小心弄脏了新衣服。
该广告在YouTube上的观看次数超过580万次，在Facebook上转发数十万，该广告还拿到了“WARC Prize for Asian Strategy 2017”金奖，非常值得学习。
3、士力架：体验饥饿(马来西亚)
士力架在有个经典广告词："You're not you when you're hungry."，他们拍了一个视频，记录了两位非穆斯林体验禁食的全过程和他们的感受。
这个创意，既和士力架的广告词完美契合，又表达了该品牌对穆斯林的支持。结果，该视频在社交媒体上广为传播，Facebook上的阅读量超过80万。